企业要闻
公司召开2020年一季度经济运行分析会 暨采购分包工作会
信息来源:王维光   发布时间:2020-4-23   浏览:

4月20日上午,公司召开2020年一季度经济运行分析会暨采购分包工作会。会议由党委书记刘顶文主持,公司总经理刘嗣扬等在家领导班子及助理、副总师、各部室负责人、装饰事业部主要负责人,财务部、采购部及成本部全体人员现场参会;其他项目部班子成员及其财务、采购及预算人员等70余人通过远程视频参会。


会议首先听取了总会计师高峰所作的2020年公司一季度经济运行分析报告,指出公司一季度关键业绩指标完成情况,较去年同期均有大幅增长,同时对公司经济运行情况进行了客观分析,并对下一阶段财务管理、投融资工作等进行了安排;

副总经理贺能文作了题为《夯基扩容、提质增效,为实现公司跨越式发展提供运营保障》的采购分包工作报告,对公司2019年采购分包工作进行了回顾及总结,对当前存在的问题进行深度分析,并对全年采购管理目标进行分解,对本年度采购分包管理工作的举措进行了部署;随后,副总经理聂乾坤通报了广州地铁8号线、长沙地铁3/5号线、郴州瑶岗仙及顶立科技等项目成本分析会情况,并对项目部成本管控相关工作进行了调度。

会议最后,公司总经理刘嗣扬针对经营开拓、采购分包、成本管理、财务管理等四个条线进行了工作调度。

他强调,除传统的机电安装和装修项目外,今年至少承接2个有色冶金项目、1个自营的F+EPC项目及1-2个工业园区项目;按集团公司要求,各子分公司至少承接2个公共建筑项目;

要全面梳理材料管理的常见问题,要抓好项目部的整改落实,在建项目整改完成率要达到95%以上,新项目杜绝出现常见问题;

要把电线电缆纳入集团公司集采,并新增2个及以上战略供应商;

成本部要及时督促编制施工图预算和签证变更台账,对疫情期间的专项费用签证要专项调度;

项目竣工三个月内要编制完成竣工资料与结算资料,并上报业主;

他要求,针对本轮成本分析会中发现的八类问题,各单位需制定切实可行的措施,严抓整改落实;

今后每个季度的经济运行分析会需通报公司新型金融工具的应用、税务筹划的创收、各类保证金的收支及各单位“三项费用”等情况。

财务条线要重点提升投融资能力,扩大金融朋友圈,积累人脉资源,为公司经营开拓助力。

刘嗣扬还强调,合伙人制项目的管理费要严格按照公司下达的指标进行考核,不得随意调整,若遇不可抗力因素等情况,须由公司业绩考核委员会审核后报公司党委会批准。

针对严峻的宏观经济与疫情形势,刘嗣扬要求,公司上下要抓住新基建机遇,紧跟新政策步伐,化危为机,确保实现全年的各项目标


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