企业要闻
四公司成功举办“如何规范项目材料、设备管理、控制项目成本”管理论坛
信息来源:   发布时间:2020-1-22   浏览:

为进一步规范项目材料及设备管理,降低项目管理成本,推进实施降本增效工程,公司于2020年1月21日在知行学院501教室举行以“如何规范项目材料、设备管理、控制项目成本”为主题的管理论坛。公司领导班子及助理、职能部门负责人,项目部班子成员、装饰事业部主管生产、经营、商务的班子成员及采购线人员,公司采购管理部全体成员共计90余人参加论坛。论坛由公司党委书记、副总经理刘顶文主持。

论坛伊始,由公司副总经理贺能文对公司材料、设备管理相关制度进行了解读,并就五矿电商平台、1688采购平台和ERP系统的材料管理流程进行了全面讲解。

会上,对本次论坛主题征文获奖者进行了颁奖,表彰了12名优秀征文获奖人员,其中广州地铁厕所改造项目部执行经理邱江获得了征文一等奖。

在经验分享及主题发言环节,广州地铁厕所改造项目部执行经理邱江以广州地铁厕改项目为例,指出材料管理应化被动为主动,优化材料品牌审定流程,有预期的对管理制度进行纠偏;郑州地铁4号线项目部项目经理唐剑波从精细化管理、科学采购、规范流程,树立成本结余意识、培养优秀采购人员等六个方面分享了自己的设备管理经验。公司采购管理部副经理谢秋香围绕本次论坛主题做了主题发言,她讲解了降低材料成本有两个基本途径:一是降低生产过程中材料的消耗;二是降低材料采购价格,最后廖卓又从技术管理、采购管理、仓库管理三个方面表达了自己对项目材料设备的看法,以实例支撑,生动有趣。在交流学习阶段,来自各单位的10名参会人员交流了自己在项目管理过程中有关材料设备的管理经验。

公司总经理刘嗣扬从系统思维、项目全生命周期,合伙人制项目的管理以及底线意识等四个方面对本次论坛进行了总结,他强调项目班子应培养系统思维,多学习材料管理相关知识,并正确的认识到材料管理始终贯穿于项目全生命管理周期,应学会抓重点,同时对合伙人项目提出了更高的管理要求,并强调了央企的责任担当,告诫大家要狠抓质量关,对材料把控应从严从优,确保工程项目建设的安全性,最后希望大家能积极借鉴好的管理经验,真正的去做好项目材料管理,实现公司的跨越式发展。

此次项目材料设备管理论坛的圆满举办,使得大家对如何规范项目材料及设备管理,控制项目成本有了更深刻的体验,为项目负责人在今后的项目管理过程中提供了经验指导,相信在各个项目负责人的共同努力下,公司项目材料管理水平会得到进一步的提高。


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