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用拼搏擎起胜利的旗帜 ——广州地铁厕所升级改造项目纪实
信息来源:   发布时间:2019-11-5   浏览:


9月28日,广州地铁95座“智慧厕所”终于全部开放!走进明亮整洁的厕内,感应水龙头、感应冲水马桶、干手机、妆容镜一应俱全;配置的人流检测、烟尘检测、温度监控等探测设备与各种智能感应设备增添了科技感与现代感;还有设计周到的第三卫生间、充满童趣的母婴室……厕所的装修完美契合各个地铁站点的风格,让人耳目一新。而这些集颜值与智慧于一身的厕所,正是由四公司所承建。

广州地铁厕所升级改造项目,是广州市为响应习近平总书记“厕所革命”号召开展的三年行动计划中的关键举措,也是在新中国成立70周年中“献礼国庆”的一项重要民生工程。然而,这样的一个项目却只给了项目部3个月的时间来完成,也因此成为了业主方、监理单位、设计部门甚至一众“中”字头建筑单位同行眼里,一个不可能完成的任务,四公司的“地铁湘军”又是如何实现的这个奇迹?

不惧艰难险阻,为了信誉而战

起初,在深耕地铁行业20年,先后参与30余条地铁线路、200余座地铁站点建设的“地铁湘军”眼里,这不过是一个稍嫌复杂的安装及装饰装修项目。

然而,业主方原计划的3年工期,因种种原因缩短为3个月,项目难度成倍上涨。7月初,合作方在项目推进困难并且可能会出现较大亏损的情况下,忽然宣布解约退场。极短的项目工期,极大的施工难度、协调难度以及组织难度,摆在广州厕改项目部面前的,似乎是一个不可能解决的难题。

此时,正值中国五矿与广州市政府战略合作的关键时期,广州市是五矿二十三冶在地铁建设领域开拓的第一片市场,这一项目承载着在此突破地铁总承包业务的决心与使命。在企业荣誉和业主利益面前,他们不仅不能退,还要如期完成,做到最好!

四公司领导班子站位全局,迅速响应。四公司董事长、总经理刘嗣扬率领班子成员,奔赴现场指挥调度,召开专题会议,研究解决各项问题,全力支持项目建设;总经理助理谭地春临危受命,作为项目经理扛起“地铁湘军”在广州立下的这面旗帜。

8月初,四公司党委书记、副总经理刘顶文更是亲自挂帅来到广州厕改项目部蹲点指挥,在业主方召开的项目专题协调会上,他坚定地表明态度:“五矿二十三冶作为一家60多年历史的国企,我们将为信誉而战,不惜一切代价完成使命!”

创新管理模式,形成“1+4”管理架构

95座厕所散布在11条地铁线路上,占据了广州市整整一半的地铁站点。谭地春曾陪同业主、监理设计单位巡查项目现场解决问题,结果用了整整8天时间还未能将这些站点完整地走过一遍。单是从项目部赶去最远的施工现场,就要搭乘地铁辗转穿梭,花费两个多小时的时间。

站点如此分散,给项目部的协调管理带来了很大的困难。为了满足项目管理的需要,四公司从全国各地抽调了近90名管理人员,重组了广州厕改项目部,设立了一个总部、四个分部的“1+4”管理架构。这些管理人员在分配到任务后没有任何退缩,马不停蹄地奔赴施工现场。公司安全总监李彤曙、采购部经理王林林更是把整个部门人员都充实到了项目部办公,第一时间协调处理各项问题。

已是57岁的肖卫共在接到谭地春的电话后,二话没说就来到了广州,担起了广州厕改项目一分部生产经理的重任。“我娘今年88岁了,她每年过生日我一定会在家陪她,但是今年我不能回去。家里的房子等着我封顶,我说放着吧,又不是啥大事,等我回去再说。”

另一方面,项目部临时才组织起来,面对着95个不同的施工地点以及纷乱如麻的信息量,工作部署很难落到实处。“每天要接不下200个电话,一个月的话费就要五六百。”二分部的现场负责人徐伟说道,他一个人负责30个站点,为了保证施工顺畅,手机24小时都响个不停,“调度这个项目像是驾驶没有磨合期的新车,直接就上了高速。”

为了解决信息传递与落实困难的问题,项目部指派专人负责梳理各个站点的信息,将每天的施工情况进行统计,绘制成项目施工进度作战图。同时建立了问题快速响应机制,对于项目施工过程中遇到的各类困难,在收到问题报告的2小时以内,必须妥善解决完成。

“运营方面的管理和建设方面的管理不一样,它是一个管理型服务,因此是对我们以前沟通方式的一个颠覆”,执行经理邱江说道。因为是在正在运行的地铁内施工,不同分部的管理标准不统一,在一个站点可以做的事情到了另一个站点就成了问题。为了配合解决现场问题,项目班子下到一线协调指挥成了常事。“不管是哪个分部的,只要打电话到我这里就一定能解决,想尽一切办法去解决。”一直冲锋在前的邱江说道。

公司不惜一切代价捍卫信誉的决心,果断有力的举措,赢得了业主的信任,真正将运营与施工拧成了一股绳。

把握黄金时间,掀起施工高潮

不到3个月的时间内要完成原计划3年的工期,工期的紧张程度可想而知。而且,施工现场又是在日平均客流量1000万人以上的广州地铁,许多施工工序要在凌晨地铁停运后才能进行,再加上进入现场施工必须严格遵守地铁运营管理方面的制度,需要办理相关手续并配合清点工作,每天留给他们时间非常有限。

有限的工期摆在眼前,每个人都像上紧的发条,只管拼尽全力。为了抢进度,项目部管理人员主动放弃休息时间,每天只睡三、四个小时是常态。谭地春作为项目经理,是压力最大的一个,项目一线的问题层层上报,摆到他面前的往往是最棘手、最困难的,而他必须要逐一给出解决方案。“我都没有什么白天黑夜的概念,基本都是累的不行了才敢稍微躺一躺,凌晨两三点还在手机上调度工作是常有的事。”谭地春说,“我们很多技术员,连乘地铁都不敢坐着,怕一坐下就会睡着。”

时间如此有限,95座厕所必须同时施工,因此对劳务队伍的需求量也是倍增。而每个厕所又要经过从进场准备、围挡施工、拆除、砌筑与预埋到调试验收、移交使用等整整12道繁杂工序,想要加快进度,所有的工作面必须同时打开。面对这样紧张的工期和这样的施工难度,如何快速地组织劳务队伍成为了项目部一项不小的挑战。

谭地春表示:“在项目开始时,我们一天最多要谈10多个劳务队伍。”为此项目部也是费尽了心思,熟悉的劳务队伍因知道难度大而不愿意接手,他们就只能从生队伍入手,走了一批劳务队伍就立马想办法补上新的劳务队伍。正是凭借着这股不怕难的冲劲,他们在短短的十天之内,实现了劳务工人从0到300的突破,高峰期达到600多人。同时项目部通过采取制定节点工期、分片负责等措施,积极开展劳动竞赛,制定了详细的竞赛措施以及明确的奖惩办法,很快就掀起了施工高潮。

当所有的厕所在国庆前夕全部验收交付,刘顶文的心里才感觉到了一丝欣慰。“我参加工作35年了,也在项目一线干了不少时间,这样困难的项目我真的从未见过。”从没有一个项目让见多了大风大浪的刘顶文如此感动与触怀,因为在这不到100天的时间背后,发生了太多平凡却伟大的故事。当谭地春夜以继日的奋战在项目一线时,远在长沙的家中,他的第二个孩子呱呱坠地,他的岳母被查出身患绝症,可他却没有时间回家陪伴家人;当邱江因为长期加班加点与不规律的生活作息,胃溃疡再次复发,一心扑在项目上的他根本没有时间看病休息,足足15天只能靠着喝粥果腹;当新婚的徐伟接到项目部的召唤,他连婚假都没有修完,便义无反顾地奔赴项目一线……正是因为有了所有人的拼搏与牺牲,在公司的坚实保障与业主的鼎力支持之下,他们终将不可能变成了可能。

沧海横流,方显英雄本色;激流勇进,尽展工匠担当。短短三个月的时间,凭借挑战不可能的一腔孤勇,在无数汗水与泪水的浇筑之下,“地铁湘军”一诺千金,“五矿二十三冶”旗帜高扬,在祖国70周年华章中,奏响了属于五矿二十三冶人的逐梦凯歌。


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